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Caso-base disponívelRoteiro de exercícios planejado

Jornada 02 · Março de 2025 a agosto de 2026

Criação do Centro de Excelência em IA

Em março de 2025, André Nascimento, diretor de tecnologia, passou a patrocinar o Centro de Excelência em IA (CoE de IA). Na narrativa, respostas inconsistentes sobre apólices, iniciativas dispersas e pressão por eficiência motivaram a coordenação corporativa.

Mandato e responsabilidades

Patrocinador executivo: André Nascimento
Liderança: Camila Duarte
Áreas: Atendimento, Sinistros e Subscrição

O mandato proposto para o CoE reúne priorização de iniciativas, padrões técnicos e preparação para operação. As áreas mantêm a responsabilidade por seus processos, enquanto o centro organiza capacidades compartilhadas e a participação das funções de controle.

Camila deverá definir com as equipes quais capacidades serão centralizadas e quais permanecerão nas áreas. A decisão precisa considerar o reaproveitamento de soluções, a capacidade de atendimento do CoE e a autonomia das equipes de negócio.

O piloto do Assistente de Apólices será o primeiro caso para exercitar essas escolhas. A trilha confrontará as propostas dos participantes com a avaliação de maturidade, chamada de assessment no playbook, de agosto de 2026.

Exercícios planejados

Decisões de estruturação e operação

O futuro roteiro orientará a elaboração de propostas de mandato, critérios de priorização e evidências para liberação das soluções.

  1. Definir o mandato

    Registrar patrocinador, resultados esperados e responsabilidades do CoE e das áreas.

  2. Priorizar os casos

    Comparar valor, risco e viabilidade. Identificar os responsáveis por cada iniciativa.

  3. Preparar a operação

    Definir evidências de avaliação, resposta a incidentes, observabilidade e critérios de liberação.

  4. Reavaliar a maturidade

    Conferir práticas e evidências. Registrar lacunas críticas, responsáveis e medidas de remediação.

Assessment · Agosto de 2026

Nível 2 e dois vetos operacionais

A avaliação fictícia cobriu o CoE corporativo, Atendimento, Sinistros e Subscrição. A amostra incluiu todas as três soluções de IA em produção.

2,52Média bruta na escala de 0 a 4
Nível 2Resultado após contenções
5Contenções acionadas
2Vetos operacionais abertos
Soluções de IA em produção na Vareleira fictícia — agosto de 2026
SoluçãoUso e públicoTempo em produção na avaliação
Assistente de ApólicesAssistente externo no portal dos segurados, com geração aumentada por recuperação (RAG) sobre condições gerais de apólices7 meses
Copiloto de SinistrosIA generativa de apoio à análise, para analistas internos4 meses
Classificador de FraudeAprendizado de máquina clássico para priorização de investigação, com decisão humana2 anos

Fontes: assessment da Vareleira, seções 1, 2 e 4 ↗, e critérios de pontuação ↗. A média bruta correspondeu ao nível 3. As contenções, regras que limitam a classificação diante de lacunas críticas, levaram o resultado ao nível 2. A amostra não incluiu agentes que executam ações.

Lacunas em agosto de 2026

Testes e resposta a incidentes pendentes

O Assistente de Apólices atendia o público externo sem testes adversariais de IA (red teaming) executados ou dispensa formal aprovada. O Copiloto de Sinistros operava sem resposta a incidentes de IA exercitada. Essas lacunas motivaram os dois vetos.

Os mecanismos de interrupção e contingência dos casos de IA generativa também estavam sem testes. Embora a plataforma oferecesse observabilidade, apenas o Assistente de Apólices tinha instrumentação plena, conforme a amostragem registrada no assessment.

Decisões em agosto de 2026

Expansões bloqueadas até remediação

O resumo executivo registrou um pedido de investimento de R$ 1,2 milhão e um horizonte de 90 dias para remediação. A aprovação do investimento não consta do caso.

O diretor de tecnologia aceitou a continuidade da operação com restrições e prazo de 45 dias para testar o mecanismo de interrupção. Esse prazo trata de uma condição específica; os 90 dias pertencem ao pedido geral de remediação.

Fonte: assessment da Vareleira, seções 4 e 5 ↗. Essas decisões pertencem ao caso histórico e não autorizam a operação dos futuros protótipos.

Aplicação no exercício

Proposta de evolução do CoE

Os participantes deverão propor mandato, responsabilidades e critérios de passagem para produção. A comparação com o assessment deverá identificar quais lacunas a proposta resolve, quais permanecem e que evidências seriam necessárias para encerrá-las.

O marco de agosto de 2026 será preservado. As melhorias propostas nos exercícios serão registradas como alternativas ou evoluções posteriores, com responsáveis, datas e evidências próprias.